武汉火神山医院从开始设计到建成完工的历程，历时10天（无人机拍摄）。新华社记者 肖艺九摄
3万多治理和作业人员，1亿多网民“云监工”，十余个昼夜先后交付火神山、雷神山两家全功效呼吸系统熏染病专科医院。驻鄂央企中建三局牵头敏捷建成了火神山、雷神山医院，为疫情防控阵势提供了有力支撑。
业内人士评价建造速度比通常的熏染病医院至少提高了100倍:“并不是为传世而建，但因为特殊的时间点，以及直播中的全民见证，它们可能被载入建筑史册。”。
“奇迹”如何造就 ？离不开党中央的正确领导，离不开外地政府和国务院国资委的统筹协调，中建集团所属子企业配合加入，数十家中央企业协同作战，外国网友叹息“央企速度”成绩了“中国效率”。
这场大会战是怎么打赢的 ？“中国速度”的背后有什么门道 ？为什么是中建三局牵头完成了疫情防控“第一棒”任务 ？在“两山医院”交付使用一个月后，《国资报告》记者独家专访了中建三局武汉市抗肺炎应急工程建设事情领导小组组长，中建三局党委副书记、总经理陈卫国。截至3月5日，已有凌驾1000名新冠肺炎确诊患者康复走出武汉火神山医院，雷神山医院也有332名患者康复出院。
1月25日大年月朔，陈卫国（右）为火神山医院项目党员突击队授旗
制定“小时制”作战地图组织大会战
国资报告：当接到通知由中建三局牵头建设火神山医院时，其时您第一时间的想法是什么 ？
陈卫国：1月23日上午10点，我收到医院建设任务，同时还收到了武汉封城的消息，尽管信息未几，但我强烈意识到，这次建设任务非同寻常：
首先参建医院我们义禁止辞。中建三局作为中建集团旗下的排头企业，恒久扎根武汉，饮长江水，食荆楚粮，在武汉人民最需要的时候，决不可置身事外，困难再大也要挺身而出、危害再高也要继续作为。这项事情我们责任重大。新冠肺炎疫情防控形势严峻，火神山医院建设时间紧迫、挑战很大。作为驻鄂央企，贯彻落实党中央重大决策安排是我们的使命所在，必须把医院建设作为重要政治任务，不吝价钱、不负重托、全力完成�Ａ碛幸桓鱿敕ň褪鞘辈晃掖�。这是一场与时间赛跑、同疫魔竞速、为生命续航的战役，我们必须义无反顾、争分夺秒、全力以赴。早一分钟建好医院，就能早一分钟收治病人。
国资报告：参建两座医院的企业许多，中建三局在其中发挥什么作用 ？中建三局牵头担负这次重要任务的焦点优势是什么 ？
陈卫国：两所医院建设是一场艰苦的遭遇战、大会战，受到全国上下高度关注。
中建三局作为火神山医院项目的总牵头单位，完成了大部分事情。武汉建工、武汉市政、汉阳市政等企业，作为参建单位完成了部分事情。雷神山医院项目由中建集团独立担负，中建三局作为主力军牵头建设。作为两所医院建设的总承包单位，中建三局发挥了中流砥柱作用，既统筹指挥，又担纲主力，冲锋在前、勇担重任。两所医院建设期间，中建集团举全集团之力给予大力支持。国家电网、中国电信、中国移动、中国宝武等兄弟央企，在专业领域提供了许多支持和资助�Ａ碛行矶喙┯ι獭⒎职淘谧试窗芊矫嬉沧龀隽酥匾⒕�。
我认为通过两所医院建设，中建三局的焦点优势又一次获得了彰显和升华。
首先是政治优势。作为中建集团的重要子企业，中建三局降生于三线建设时期，在每一个生长阶段，我们始终坚持听党话、跟党走。在新时代，我们通过“不忘初心、牢记使命”主题教育，进一步强“根”固“魂”。在这次两所医院建设中，中建集团党组始终高度重视，统一指挥，统一调理，协调解决项目建设难题。中建三局党委充分发挥领导作用，全力包管项目建设。各级党组织第一卖力人以身作则，始终扎根一线，指挥战斗�；鹕裆揭皆合钅可枇⒘偈钡匙苤�，建立8个临时党支部和8个党员突击队；雷神山医院项目设立临时党委，建立6个临时党支部和6个党员突击队。两所医院建设中，2688名党员冲锋在前，发挥模范带举措用。因在火神山、雷神山医院建设中的突出体现，中建三局党委受到湖北省委组织部通报表扬。
我们有集团优势。中建三局在两所医院建设历程中获得了中建集团党组和兄弟单位的全力支援。集团党组将两所医院建设作为重要的政治任务，不吝一切价钱为两所医院建设提供坚强有力包管。建设启动伊始，集团立即组织专门力量给予技术支撑，第一时间拨付5亿元专项援建资金，集团主要领导始终坚守在武汉项目一线，在施工现场多次主持召开项目推进会，对项目宁静、防疫、进度、质量进行督导，实地指导项目建设事情，统筹解决人员、物资、资金等方面的要害问题，组织协调系统内11家下属单位尽锐出战，凌驾4000人驰援项目建设，协调支援施工现场种种口罩2.3万个，划拨300万元特殊党用度于现场作业人员营养补贴。
我们有治理优势。在中建三局50多年的生长进程中，我们承建了众多的急难险重任务，开展了许多大规模、概略量的建设会战，积累了富厚的治理经验。在两所医院建设中，我们建立起以局党委主要卖力人挂帅的两所医院建设总指挥部和局副总坐阵的现场指挥部两级指挥体系，各参建单位分片组织、指挥部统筹推进，发动局属9家单位广泛加入，集合治理人员4000余人，作业人员35000人，24小时日夜奋战、极速奔驰，包管了项目的顺利完成。
我们有资源优势。中建三局拥有强大的资源组织能力，上下游资源链富厚。同时，我们依托中建集团全工业链，即即是受春节和疫情双重影响，仍在短时间内，实时高效集合了大型设备及运输车辆2500余台套、集装箱4900余个、HDPE防渗膜20万平米、通风管道8.4万米、电缆电线400多万米、配电箱柜1500余台、卫生洁具1600余套，为两所医院的平稳推进提供了坚强的资源包管。
我们有技术优势。两所医院都是高品级、高标准的熏染病医院，内部配备有十几个庞大的子系统。两所医院从确定开建，到最终建成，十多天的时间里，经历多次重大变换，规模不绝扩大，标准不绝提高，给工程建设增添了很浩劫度。我们充分利用BIM技术、装配式建造等方法，合理编排工期，制定了“小时制”作战地图，确保了高强度的工序穿插顺利开展，有力包管了医院建成即交付、交付纵然用。
我们有文化优势。中建三局始终传承中央企业红色基因，在生长历史中形成了以“敢为天下先，永远争第一”为焦点的争先文化，付与了中建三局人敢闯敢赢、能战能胜的精神内核。这次两所医院建设，我们主动继续，毅然挑起建设重担，宽大员工争先逆行、主动请战，这是对争先文化最好的诠释。
子夜“围堵”供货商撬开货仓取物料
国资报告：此次应急建设专门医院，最艰难的几项事情是什么 ？
陈卫国：在这种特殊时刻承建两所医院，可以说困难重重。我认为最大的困难和挑战主要有以下四个：
第一个挑战源于医院建设标准高。两所医院凭据熏染病医院进行设计，专业系统庞大，功效区划分多，环保要求高，且所有病房均为负压病房，需单独设置新风系统。
第二个就是资源组织难度大。项目建设期间，受疫情和春节假期影响，工人返乡、工厂停工、武汉封城，给项目建设所需的大宗人员组织、物资采购、设施设备调配带来极大困难。
同时，现场协调难度大。项目大兵团作战，有多家单位加入，上百家专业分包交叉施工，同时，受园地门路和周边交通限制，进出车辆的调理难，对我们的现场协调理理是一个极大挑战。
再一个就是宁静防疫难度大。施工岑岭期，25000名建设者24小时两班倒不绝歇施工，保存着大规模人员聚集、大规模广场作业、长时间疲劳作业等疫情防控危害。
国资报告：这么多困难，你们是怎么克服的 ？
陈卫国：我们重点做了以下几个方面的事情：
首先是强化了组织包管。中建集团调理和协集合团内最优秀步队、最优质资源，支持和包管两所医院建设。集团党组书记、董事长周乃翔，党组副书记、总经理郑学选多次率队亲临一线，确保始终有集团主要领导靠前指挥、实地指导。中建三局两级指挥体系充分发挥作用，调动参建单位主观能动性，实现了分片组织、统筹推进、系统包管。
我们对现场进行了科学有序的治理。我们充分发挥工程局在装配式建筑、绿色建造等方面的优势，对施工组织进行科学谋划。接纳装配式建造工艺，最大限度缩短建造时间；严格凭据熏染病医院标准施工，配合院方完成医疗设备和系统的装置，确保交付即可使用；计划设计、计划体例、现场施工、资源包管同步进行，最大限度抢抓工期。
别的，我们还接纳了有力的宁静防疫步伐。我们始终坚持宁静第一的治理理念，尤其是特殊时期，更是把现场作业人员宁静放在突出重要的位置，为此，我们接纳了严格的防疫步伐，开展防疫知识培训，规范流动喊话、测温布控、消鸩杀菌、信息报送等做法，建立“零报告、两预防、三监测”的事情机制，为务工人员提供富足的口罩、消毒液等防疫物资，确保了现场作业人员宁静，为项目顺利建成提供了重要包管。
国资报告：医院建设时期虽然有许多“云监工”围观，但究竟都不在现场。能不可讲几个您在现场看到的印象最深刻的几件事 ？
陈卫国：“两山医院”建设很是艰苦，现场印象很深的事情也许多。好比建设历程中，各级党组织卖力人和班子成员时刻挺在一线，靠前指挥，许多人连续十几天每天只休息2-3个小时，挑战着生理极限；中层干部属沉一线，以工长甚至一线工人的身份投入战斗，时时随处发挥着模范带举措用，领导团队克难攻坚；由于担心回宿舍延长时间，许多治理人员连续酣战几个通宵，困了就在椅子上靠一下，用饭时也在不绝协调事情；一些恒久相助的劳务公司也发挥了极大的作用，许多工人主动请战，无畏逆行，为了抢工，许多人就在现场扒几口盒饭，眯几分钟，又全心投入战斗。一幕幕都让人感动。
特殊条件和极限工期双重压力下，任何平日不是困难的事情，可能都会放大百倍，物资包管也不例外，可以说是历经“九九八十一难”。有的质料商人回不了武汉，我们就不懈地相同协调，对方最终允许直接撬开货仓取货，有的同事为了几千个钉子跑上100公里，为了50张板材子夜“围堵”供货商，另有的因为交通未便，下午三点出发，一直到凌晨三点才运回质料。困难面前，历来没有什么捷径，有的只是一种信念，不吝价钱，使命必达！
艰辛背后另有智慧。好比智能设备装置，火神山医院设计了大宗基于5G和云平台技术的诊疗信息化系统，平时需要2个月装置调试的事情量我们48小时就完成了。就是凭据设计和现场实际，接纳BIM技术提前对36万米种种管线、6000多个信息点位进行模拟铺搭，确保现场装置一次到位，上千台无线终端设备、对讲分机等提前预装、模拟调试，大大提高了现场事情效率。
国资报告：跟2003年建成的小汤山医院相比，现在建成的两座医院有哪些革新和完善的地方 ？
陈卫国：与17年前的小汤山医院相比，无论是规模质量照旧技术装备的配置，两所医院都有翻天覆地的变革，体现了时代的进步。主要有五个方面的突破：
相比而言火神山、雷神山医院规模更大。小汤山医院建筑面积2.5万平方米，武汉火神山医院建筑面积3.39万平方米，雷神山医院建筑面积7.99万平方米，均大于小汤山医院建设规模。
在医护人员宁静包管上更可靠。两所医院均设立“三区两通道”，清洁区、半污染区和污染区“三区”之间有严格的换气次数及送、排风量控制，在“三区”之间形成5-10pa压力梯度，缓冲换洗功效更齐备。同时还包管医护通道和病患通道严格疏散。
病患维生系统更有包管。供氧设施、负压吸引等医疗气体均凭据“一用两备”的原则进行配置，正负压风机均“一用一备”，供电系统凭据“两路市电互为备用”原则，并设置有柴油发电机作为第三电源，针敌手术室、ICU等重点区域均配备了应急供电时间30分钟的UPS电源，为患者提供越发宁静可靠的诊疗情况。
环保要求更高。两所医院均凭据熏染病医院标准设计和建设，所有病房均为负压病房，单独设置新风系统。地面满铺抗渗膜，确保雨污水全部收集，经污水处理站处理达标后再排入市政管网，同时建有生活垃圾收集转运站、医疗放弃物燃烧炉。
信息化水平更高。两所医院利用5G及云平台技术，安排有5大类17个信息化系统，如医护对讲、视频监控、综合布线、网络与WIFI，以及HIS（医院信息系统）、PACS（医学影像治理系统）、RIS（放射科信息治理系统）、VR/AR远程医疗系统、APP在线互动平台等，为医院的快速运营提供了坚实的软硬件基础。
国资报告：目前，相关各方对两座医院的使用反响如何 ？未来能够恒久使用吗 ？
陈卫国：两所医院投入使用后，院方给予高度评价。
火神山医院院方体现，中国建筑在边设计边施工的困难情况下，领导全体建设人员在短时间内高质量建成了一座功效齐全、系统庞大的熏染病医院，抵达了海内熏染病医院的领先标准，是目前武汉最好的熏染病医院。近期，医院授予中建三局7位同志“火神山医院荣誉员工”称呼。
雷神山医院院长王行环体现，中国建筑在极短时间内为武汉人民建成了一座高于三甲标准的熏染病医院，彰显了中建品牌和央企继续，为抗击疫情提供了有力包管。副院长蔡林给建设者写了一封很是感人的谢谢信，向逆行的建设者表达敬意和谢谢。目前，雷神山医院32个病区全部开放，并授予中建三局13位同志“荣誉员工”称呼。
从功效上讲，两所医院建成后可满足恒久使用的需要。但未来是否要恒久使用，需要由武汉市政府决定。
突发事件面前站得出来扛得起来冲得上去
国资报告：此次两所医院建设，中建三局如何在短时间内集合招募大宗工人 ？作为建筑央企，未来应对突发应急事件是否需要作好更富足的准备 ？
陈卫国：中建三局的市场经营规模遍布全国，在工具南北中均设有分支机构，每年在建项目凌驾1500个。在这场疫情防控大会战中，我们不但集合了在汉加班项目劳务力量，并且在汉外区域也做了组织和发动。特别是，在中建集团党组的有力指挥调理下，中建各人庭的11家兄弟单位搜集武汉周边力量连夜驰援，给予极大的支持与资助� ？梢运�，两所医院的建设，汇聚了全国四面八方的力量，体现了我们在全国规模内的组织发动能力和资源投运能力。
两所医院建设让我们越发深刻地认识到，作为央企我们必须在社会责任方面有更多的作为、更大的继续。为此，我们认真总结两所医院建设积累的经验，正在考虑分区域储备一批应急资源，构建全方位、立体式的应急包管体系，在现有应抢救援步队的基础上，进一步增强专业能力建设，力争在抗洪、抗疫、抗灾等方面发挥积极作用，确保我们在突发应急事件面前，能站得出来、扛得起来、冲得上去。
有序复工确保实现年度目标任务
国资报告：中建三局目前复工复产情况怎样 ？
陈卫国：目前，疫情防控仍处于最吃劲的要害阶段，建筑施工现场人员密集，疫情防控任务重，各地建筑项目复工政策限制较多，行政审批难度较大。同时，在防疫物资供应、劳务人员组织、生产品资包管等方面也保存很大挑战，项目复工复产需要科学组织、有序推进。相信随着各地疫情的逐渐平复，近期复工的项目也会越来越多。
中建三局总部身处疫区中心，疫情一定会给生产经营事情造成一定影响。目今，我们在湖北省、武汉市的机构和项目，首要任务仍然是抓好疫情防控事情，在确保做好自身疫情防控的同时，全力以赴完成种种应急医院建设和维保事情。同时，我们正在认真落实中建集团党组要求，凭据分区分级的原则，要求湖北省之外低危害地区和中危害地区的机构、项目，在严格遵守属地政府划定的前提下，全力推动复工复产，努力将疫情对企业的影响降到最低。截至3月1日，中建三局共有项目1543个，其中湖北省内项目299个，按要求全部未复工；湖北省外项目1244个，已复工882个，复工率70.9%，未复工项目正在凭据地方政府要求积极推进。无论遇到多大困难，我们都将确保实现既定的年度目标任务。
国资报告：这次疫情对建筑行业上下游有不小影响，中建三局准备如何应对?
陈卫国：中建三局作为在汉央企，理应与国家同心同向，共克时艰。我们将严格凭据党中央、国务院决策安排和国务院国资委、中建集团具体安排，积极应对困难和挑战，凭据各地政府复工复产要求，尽快组织中建三局海内机构实现复工复产，争取早日恢复生产，包管企颐魅正常生产经营秩序。
可以预见，疫情结束后，医疗卫生基础设施领域或将迎来重大生长，中建三局在重大基础设施和民生工程建设上优势明显，我们一定努力抓住这一难得生长机缘，在相关领域实现突破。同时，中建三局作为建筑行业的龙头企业，我们也将对在项目建设期间做出突出孝敬的中下游企业，给予更多倾斜和资助，与他们一道共渡难关。（国资报告记者 饶恒）
