9月18日 ，国资委在中国商飞（上海）举办国有企业数字化转型事情现场推进运动。国资委党委委员、副主任任洪斌出席运动并讲话。
任洪斌体现 ，要认真学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神 ，深入贯彻落实党中央、国务院有关决策安排 ，进一步增强加速推动数字化转型事情的责任感使命感紧迫感 ，加速推动国有企业组织立异、技术立异、融合立异、跨界立异 ，深入推进数字化转型事情 ，增进质量厘革、效率厘革、动力厘革 ，提升工业基础能力和工业链现代化水平 ，培育具有全球竞争力的世界一流企业 ，加速构建高质量生长新花样。
运动组织旅行了中国商飞5G工业园区 ，宣布了数字化转型效劳平台 ，中国商飞、武器工业集团、中国宝武、华润集团、上海市国资委等单位作典范经验交流 ，相关专家和企业代表作主题讲座和现场研讨。
中央企业和地方国资委数字化转型分担卖力同志 ，工业和信息化部和国务院国资委相关司局卖力同志加入运动。
关于加速推进国有企业数字化转型事情的通知
各中央企业 ，各省、自治区、直辖市及计划单列市和新疆生产建设兵团国资委：
为贯彻落实习近平总书记关于推动数字经济和实体经济融合生长的重要指示精神 ，落实党中央、国务院关于推动新一代信息技术与制造业深度融合 ，打造数字经济新优势等决策安排 ，增进国有企业数字化、网络化、智能化生长 ，增强竞争力、立异力、控制力、影响力、抗危害能力 ，提升工业基础能力和工业链现代化水平 ，现就加速推进国有企业数字化转型事情的有关事项通知如下：
一、提高认识 ，深刻理解数字化转型的重要意义
深入学习领会习近平总书记关于推动数字经济和实体经济融合生长的重要指示精神 ，研究落实党中央、国务院有关政策 ，将数字化转型作为革新提升古板动能、培育生长新动能的重要手段 ，不绝深化对数字化转型艰巨性、恒久性和系统性的认识。发挥国有企业在新一轮科技革命和工业厘革浪潮中的引领作用 ，进一步强化数据驱动、集成立异、相助共赢等数字化转型理念 ，系统组织数字化转型理论、要领和实践的集中学习 ，积极开展立异大赛、结果推广、树标立范、交流培训等多种形式的运动 ，引发下层活力 ，营造勇于、乐于、善于数字化转型的气氛。
二、增强对标 ，着力夯实数字化转型基础
（一）建设基础数字技术平台。
运用5G、云盘算、区块链、人工智能、数字孪生、北斗通信等新一代信息技术 ，探索构建适应企业业务特点和生长需求的“数据中台”“业务中台”等新型IT架构模式 ，建设敏捷高效可复用的新一代数字技术基础设施 ，加速形成集团级数字技术赋能平台 ，提升焦点架构自主研发水平 ，为业务数字化立异提供高效数据及一体化效劳支撑。加速企业内网建设 ，稳妥推动内网与互联网的互联互通。优化数据中心结构 ，提升效劳能力 ，加速企业上云程序。
（二）建立系统化治理体系。
应用两化融合治理体系标准（GB/T 23000系列） ，加速建立数字化转型闭环治理机制 ，以两化融合治理体系增进企业形成并完善数字化转型战略架构�；平只椭卫硎虑橛胫柿恐卫怼⑿畔⒛病⒅耙到】抵卫淼忍逑档娜诤嫌τ�。建立数字化转型诊断对标事情机制 ，按期开展诊断对标 ，连续提升新一代信息技术与企业业务融合生长水平。
（三）构建数据治理体系。
加速集团数据治理体系建设 ，明确数据治理归口治理部分 ，增强数据标准化、元数据和主数据治理事情 ，按期评估数据治理能力成熟度。增强生产现场、效劳历程等数据动态收罗 ，建立笼罩全业务链条的数据收罗、传输和汇聚体系。加速大数据平台建设 ，立异数据融合剖析与共享交换机制。强化业务场景数据建模 ，深入挖掘数据价值 ，提升数据洞察能力。
（四）提升宁静防护水平。
建设态势感知平台 ，增强平台、系统、数据等宁静治理。使用宁静可靠的设备设施、工具软件、信息系统和效劳平台 ，提升实质宁静。建设漏洞库、病毒库、威胁信息库等网络宁静基础资源库 ，增强宁静资源储备。搭建测试验证情况 ，强化宁静检测评估 ，开展攻防演练 ，加速培养专业人才步队。
三、掌握偏向 ，加速推进工业数字化立异
（一）推进产品立异数字化。
推动产品和效劳的数字化革新 ，提升产品与效劳策划、实施和优化历程的数字化水平 ，打造差别化、场景化、智能化的数字产品和效劳�？⒕弑父兄⒔换ァ⒆匝啊⒏ㄖ霾叩裙πУ闹悄懿酚胄Ю� ，更好地满足和引导用户需求。
（二）推进生产运营智能化。
推进智慧办公、智慧园区等建设 ，加速建设推广共享效劳中心 ，推动跨企业、跨区域、跨行业集成互联与智能运营。凭据场景驱动、快速示范的原则 ，增强智能现场建设 ，推进5G、物联网、大数据、人工智能、数字孪生等技术规�；捎τ� ，实现作业现场全要素、全历程自动感知、实时剖析和自适应优化决策 ，提高生产质量、效率和资产运营水平 ，赋能企业提质增效。
（三）推进用户效劳敏捷化。
加速建设数字营销网络 ，实现用户需求的实时感知、剖析和预测。整合效劳渠道 ，建设敏捷响应的用户效劳体系 ，实现从订单到交付全流程的按需、精准效劳 ，提升用户全生命周期响应能力。动态收罗产品使用和效劳历程数据 ，提供在线监控、远程诊断、预测性维护等延伸效劳 ，富厚完善效劳产品和业务模式 ，探索平台化、集成化、场景化增值效劳。
（四）推进工业体系生态化。
依托工业优势 ，加速建设能源、电信、制造、医疗、旅游等领域工业链数字化生态协同平台 ，推动供应链、工业链上下游企业间数据领悟、资源共享和业务协同 ，提升工业链资源优化配置和动态协调水平。增强跨界相助立异 ，与内外部生态相助同伴配合探索形成融合、共生、互补、互利的相助模式和商业模式 ，培育供应链金融、网络化协同、个性化定制、效劳化延伸等新模式 ，打造互利共赢的价值网络 ，加速构建跨界融合的数字化工业生态。
四、技术赋能 ，全面推进数字工业化生长
（一）加速新型基础设施建设。
充分发挥国有企业新基建主力军优势 ，积极开展5G、工业互联网、人工智能等新型基础设施投资和建设 ，形成经济增长新动力。发动工业链上下游及各行业开展新型基础设施的应用投资 ，富厚应用场景 ，拓展应用效能 ，加速形成赋能数字化转型、助力数字经济生长的基础设施体系。
（二）加速要害焦点技术攻关。
通过联合攻关、工业相助、并购重组等方法 ，加速攻克焦点电子元器件、高端芯片、基础软件、焦点工业软件等要害短板 ，围绕企业实际应用场景 ，加速突破先进传感、新型网络、大数据剖析等数字化共性技术及5G、人工智能、区块链、数字孪生等前沿技术 ，打造形成国际先进、宁静可控的数字化转型技术体系。
（三）加速生长数字工业。
结合企业实际 ，合理结构数字工业 ，聚焦能源互联网、车联网等新领域 ，着力推动电子商务、数据资产运营、共享效劳、平台效劳、新零售等数字业务生长 ，打造规�；至⒁焯� ，培育新业务增长点。面向企业数字化转型需要 ，增强资源整合优化 ，立异体制机制 ，培育行业领先的数字化效劳龙头企业 ，研发和输出数字化转型产品和系统解决计划。
五、突出重点 ，打造行业数字化转型示范样板
（一）打造制造类企业数字化转型示范。
以智能制造为主攻偏向 ，加速建设推广智能工厂、数字化车间、智能炼厂、智能钢厂等智能现场 ，推动装备、生产线和工厂的数字化、网络化、智能化革新 ，着力提高生产设备数字化率和联网率 ，提升要害工序数控化率 ，增强基于数字孪生的设计制造水平 ，加速形成动态感知、预测预警、自主决策和精准执行能力 ，全面提升企业研发、设计和生产的智能化水平�；蛟旃ひ祷チ教� ，推动知识能力的�？榛⑷砑蔡ɑ� ，加速工业链供应链资源共享和业务协同。
（二）打造能源类企业数字化转型示范。
加速建设推广智慧电网、智慧管网、智能电站、智能油田、智能矿山等智能现场 ，着力提高集成调理、远程操作、智能运维水平 ，强化能源资产资源计划、建设和运营全周期运营管控能力 ，实现能源企业全业务链的协同立异、高效运营和价值提升。
（三）打造建筑类企业数字化转型示范。
重点开展建筑信息模型、三维数字化协同设计、人工智能等技术的集成应用 ，提升施工项目数字化集成治理水平 ，推动数字化与建造全业务链的深度融合 ，助力智慧都会建设 ，着力提高BIM技术笼罩率 ，立异治理模式和手段 ，强化现场情况监测、智慧调理、物资监管、数字交付等能力 ，有效提高人均劳动效能。
（四）打造效劳类企业数字化转型示范。
着力推进智慧营销、智慧物流、智慧金融、智慧旅游、智慧供应链等建设 ，推动实体效劳网点向虚拟智慧网点转变 ，打造智慧效劳中心 ，生长基于互联网平台的用户效劳 ，打造在线的数字效劳产品 ，积极立异效劳模式和商业模式 ，提升客户体验 ，提高客户黏性 ，拓展数字效劳能力 ，扩展数字业务规模。
六、统筹安排 ，多措并举确保转型事情顺利实施
（一）制定命字化转型计划和路线图。
结合企业实际 ，制定企业数字化转型专项计划 ，明确转型偏向、目标和重点 ，勾画商业模式、经营模式和工业生态蓝图愿景。以构建企业数字时代焦点竞争能力为主线 ，制定命字化转型计划 ，纳入企业年度事情计划 ，明确相关部分和岗位事情要求 ，增强动态跟踪和闭环管控。加速企业数字化治理模式、手段、要领升级 ，以企业架构为焦点构建现代化IT治理体系 ，增进IT投资与业务厘革生长连续适配。运用数字化转型效劳平台（http://gq.dlttx.com） ，开展诊断对标。
（二）协同推进数字化转型事情。
建立跨部分联合实施团队 ，探索建设数字化立异中心、立异实验室、智能调理中心、大数据中心等平台化、敏捷化的新型数字化组织 ，推动面向数字化转型的企业组织与治理厘革 ，统筹构建数字化新型能力 ，以钉钉子的精神切实推动数字化转型事情 ，一张蓝图干究竟。对接考核体系 ，以价值效益为导向 ，跟踪、评价、考核、对标和革新数字化转型事情。
（三）做好数字化转型资源包管。
要实行数字化转型一把手卖力制 ，企业主要卖力同志应高度重视、亲自研究、统筹安排 ，领导班子中明确专人分担 ，统筹计划、科技、信息化、流程等管控条线 ，优化体制机制、管控模式和组织方法 ，协调解决重大问题。建立与企业营业收入、经营本钱、员工数量、行业特点、数字化水平等相匹配的数字化转型专项资金投入机制。加速培育高水平、立异型、复合型数字化人才步队 ，健全薪酬等激励步伐 ，完善配套政策。
国务院国资委将增强对国有企业数字化转型事情的指导 ，组织数字化转型线上诊断 ，开展“一把手谈数字化转型”事情 ，遴选推广数字化转型典范案例息争决计划 ，推进数字化转型协同立异平台建设 ，组织数字化转型相关交流研讨 ，切实推动国有企业数字化转型事情。
国务院国资委办公厅
2020年8月21日
