2月26日 ，中国电气装备召开2025年财务事情集会�＜嶙锪思殴�2025年事情集会精神 ，全面总结2024年财务资本事情 ，认真剖析经营形势 ，研究安排2025年重点事情。集团公司党委常委、总会计师徐鸿出席集会并讲话。
集会指出 ，集团公司重组建立以来 ，财务资本事情严格贯彻国务院国资委决策安排 ，落实集团公司党委各项事情要求 ，坚持“精益、立异、规范、高效”四大理念 ，着力做好“预算治理、司库建设、本钱治理、资本运作、财务共享”五篇文章 ，基本建成以“三集约”“一共享”“五统一”“三协同”为焦点的“3153”财务集约化治理体系 ，各项事情取得了显著结果。
集会强调 ，要以政治建设引领财务事情守正立异 ，以政治一流引领财务一流。强化思想建设 ，增强纪律性、专业性、敏锐性 ，打造忠诚洁净继续的财务步队。强化党建引领 ，答好“运作”课题 ，筹集资源保生长所需；答好“治理”课题 ，苦练内功促效益增长；答好“监控”课题 ，穿透监管守后墙不倒 ，守正立异 ，再接再厉 ，乘势而上 ，砥砺前行 ，以一流财务治理连续助推集团公司高质量生长。
集会要求 ，2025年财务资本事情要围绕国务院国资委“1455”财务计划蓝图 ，连续深化“3153”财务集约化管控体系建设。突出“一个重心” ，推进财务数智化转型升级；盯住“两个要害” ，确保“一利五率”“一增一稳四提升”；抓住“两条主线” ，切实提升穿透监管能力；用好“四种资源” ，为集团公司当好“三个排头兵”保驾护航；严控“五个危害点” ，严防薄弱环节溃坝决堤。一要增强预算统领 ，助力集团公司战略落地。二要连续提升本钱管控水平 ，牢固增强生长动能。三要加速财务共享厘革 ，提升会计信息质量。四要加速数智转型 ，增强治理穿透能力。五要深化司库体系建设与应用 ，提升资金运作效率效益。六要推进资本运作 ，产融互促以融强产。七要增强能力建设 ，培养优秀财会步队。
会上 ，中国3118云顶集团、许继集团/许继电气、平高集团/平高电气、山东电工电气作专题交流谈话。集团公司办公室、战略生长部、财务资产部、人力资源部、科技立异部、市场运营部、执法合规部主要卖力人；所属企业财务分担领导、部分卖力人及相关人员加入集会。
